2019年，在行業(yè)競爭加劇的壓力下，家美公司全員以6個月的有效工作時間，力出一孔，全速出擊，在8月的第三個周末率先完成了年度銷售任務(wù)，同時達(dá)成全年利潤指標(biāo)，在美心集團(tuán)各銷售公司中首位出線，不僅以絕對優(yōu)勢斬獲8月集團(tuán)公司銷售冠軍，還再一次刷新了我們完成全年銷售任務(wù)的速度記錄，為我們沖刺2019年度集團(tuán)銷冠奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。這份榮耀屬于為之奮斗的家美公司的每一個部門，每一位員工，以及常年奮戰(zhàn)在市場一線的經(jīng)銷商家人們。

多年以來，在持續(xù)登頂?shù)募颐廊诵闹?，始終存在著一種默契，那就是：所有的成績都是浴著炮火而生的。家美公司上下榮辱與共，作為一個狼性團(tuán)隊，浴血搏殺已經(jīng)成為我們的日常。所以，在家美公司內(nèi)部，每一個部門、每一個崗位任何時候都處于戰(zhàn)時狀態(tài)，我們的工作始終都圍繞著如何守住碉堡、挖通戰(zhàn)壕、搶占制高點(diǎn)而開展和執(zhí)行。我們習(xí)慣了負(fù)重前行，攻城略地，似乎只有這樣，才能讓我們的團(tuán)隊保持清醒，充滿激情。 

     面對日漸壯大的團(tuán)隊，家美公司的內(nèi)部也時刻充斥著憂患的意識，我們越來越警惕某些惰怠保守的情緒會為將來埋下隱患。因此，為了保持公司及部門組織正常的新陳代謝，家美公司果斷地打破了過去的慣性思維，早早踏上轉(zhuǎn)型破局之路，即使過程注定艱辛。在培訓(xùn)體系建設(shè)，考核制度制定，人才招聘儲備、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、營銷服務(wù)優(yōu)化等各方面，我們并不回避我們存在問題，更不會諱疾忌醫(yī)，而是不斷忍痛變革，更何況，我們還擁有“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊文化，以及共勉互助的團(tuán)隊精神，讓我們在堅持改革實(shí)踐的道路上，時刻保持團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們在迎來順勢時不至得意忘形，面對逆境時不至軍心渙散。

    忘掉榮耀才能持續(xù)榮耀，打破既得優(yōu)勢才能形成新的優(yōu)勢。憑借多年以來的團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，基石尚穩(wěn)，但仍然需要返驕破滿，持續(xù)奮斗。以此為前提，我們希望能有更多出色的同事和經(jīng)銷商加入我們的團(tuán)隊，整合更多優(yōu)秀的資源，建立更加廣闊的平臺，和更多優(yōu)秀的伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以卓越為方向，勇爭第一。 

    與未來的發(fā)展相比，眼前的任何困難都是暫時的，任何既得的榮耀也都是不值一提的。雖然完成全年任務(wù)這個階段性目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，但家美公司全員務(wù)必持續(xù)保持高昂的干勁投入到本年度后階段的工作中，與全體經(jīng)銷商家人共同進(jìn)退，為奪得2019年度集團(tuán)銷售冠軍的目標(biāo)盡銳出戰(zhàn)，全力以赴。希望我們團(tuán)隊的每一個人，在為未來沖鋒陷陣的每時每刻，都能充滿希望，心懷感恩，因?yàn)椋奥泛剖?，萬事可期！